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为各行业提供从战略到落地的、广覆盖、多维度的数字化转型及IT架构升级咨询服务，助力用户创新发展
文件、文档和知识来源于用户本地的创作、异构系统和外部情报，很难进行统一的保管。
文件文档无法进行在线编辑，在线协同，效率低下且容易出现版本错误。
组织内文档、知识量级巨大，格式繁杂，其中包含文档、图片、音视频、流程图等等，员工很难在需要时快速找到。
顶层设计不足，统筹规划能力缺失，配套制度、研究团队和数据支撑不足，数字化转型深度、广度和连续性需要进一步增强。
系统架构设计并非以客户为中心，开发人员和业务需求人员对业务、系统、数据缺乏全方位洞察，自动化、标准化程度偏低。
业务需求响应慢，项目成果验收困难； 系统重复建设，功能各有交叉，信息孤岛普遍存在； 系统建设时间久，测试工作量大，投产后运行不稳定。
银行市场风险模型构建复杂，验证困难，模型应用不确定性高；依赖助贷、导流等合作机构，自身信用风险管理能力不足，数据安全与隐私保护难度增大。
数据资产意识不强；数据标准化管理滞后；跨部门、跨条线协同机制欠缺，跨界合作的开放动力不足，组织间的利益冲突难以平衡，系统之间数据交流困难。
系统建设范围大，涉及部门、公司、人数多，项目周期长，延期概率高且成本和影响巨大；大型项目群建设经验少，阶段目标不明确，工作方式方法不清晰，决策低效，配套管理机制不完善。
尊龙凯时秉承“长期陪伴、共同成长”的服务模式，为尊龙凯时行业数字化转型和IT架构转型提供一站式咨询服务，贯穿行业数字化与科技建设全过程，覆盖规划与设计、落地与实施与工具支撑三大板块近20个业务领域，兼顾前瞻性与先进性的同时，帮助客户真正落地规划蓝图。
鲸Bot设计器集成了浏览器自动化组件，office办公自动化组件，数据库组件，文件处理组件、邮件组件等多种类型组件，通过全栈自动识别技术，自动识别目标元素，使开发过程所见即所得，降低了RPA开发门槛，让业务人员也可以方便地进行业务流程的开发。
通过手动执行、定时执行、控制台远程调用的方式运行自动化流程，配合控制台对外提供API接口，供外部程序调用。通过特有的视觉反馈技术提供统一的异常处理机制，极大降低开发和运维成本，让RPA流程运行更加稳定，而解决尊龙凯时行业因技术人员产能不足难以支持其业务发展的问题。
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