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基于企业架构的数字化转型规划

基于战略识别转型场景，通过业务架构与IT架构承载数字化能力建设，围绕企业治理实际情况打造落地保障机制，设计从战略目标、业务价值到数字化能力的评估体系，实现从业技融合到价值创造的跃升

客户痛点服务内容

客户痛点

作为数字经济的前沿，银行数字化转型早已进入深水区，银行投入巨大人力物力，但存在转型成效不显著、难以衡量等现象。

服务内容

尊龙凯时为银行提供基于企业架构的数字化转型咨询和服务，从业务战略的深度拆解出发，识别转型场景、解析关键能力。同时通过业务架构及IT架构的设计有效支撑转型场景和关键能力的建设，辅以配套管控机制作为支撑保障，实现数字化转型从规划到落地的可持续发展。

数字化转型战略规划 | 通过战略解析识别数字化转型场景和需要提升的业务能力，以转型场景目标与业务价值为基础组合对应业务能力建设，构建企业级业务能力地图，规划转型路径，设计配套落地保障机制和价值评估体系。

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企业架构规划 | 基于行业资产导入、快速定制银行业务架构，在此基础上围绕能力提升要求规划业务架构蓝图与匹配的应用架构和数据架构，通过业务架构将高阶需求传导到应用和数据架构；同时结合技术发展、行业趋势、监管要求以及支持应用架构和数据架构的落地与运行，规划技术架构和安全架构，设计包括架构治理在内的IT治理机制，以承接企业五年发展规划的IT战略要求。

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数字化转型陪伴与场景咨询服务 | 针对前期规划的落地保障机制提供PMO陪伴服务，并针对客户经营、运营、风控、财务等领域的数字化场景提供相应的设计咨询服务。

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鲸Bot设计器集成了浏览器自动化组件，office办公自动化组件，数据库组件，文件处理组件、邮件组件等多种类型组件，通过全栈自动识别技术，自动识别目标元素，使开发过程所见即所得，降低了RPA开发门槛，让业务人员也可以方便地进行业务流程的开发。
鲸Bot机器人
通过手动执行、定时执行、控制台远程调用的方式运行自动化流程，配合控制台对外提供API接口，供外部程序调用。通过特有的视觉反馈技术提供统一的异常处理机制，极大降低开发和运维成本，让RPA流程运行更加稳定，而解决尊龙凯时行业因技术人员产能不足难以支持其业务发展的问题。