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某央企集团数字化转型项目

项目背景

以打造“国家网信产业核心力量和组织平台”战略目标为统领，以数字技术赋能企业转型升级、赋能企业创新发展为主线，以资源共建共享、业务深度协同、生态共享共赢、安全联防共治为重点，提升集团公司战略管控能力、生产经营能力、核心业务支撑能力、企业转型驱动能力、网信产业升级引领能力，为建设具有中国特色、世界一流网信企业提供有力支撑。

解决方案

聚焦企业数字化转型与数字化发展新趋势，主动衔接国家规划，紧扣新发展理念和高质量发展要求，突出前瞻性、系统性、操作性，深入分析集团公司各专业核心业务需求与基层生产经营难点痛点，结合所属企业转型与产业升级要求，强化数字技术与网信业务深度融合。按照“集团公司聚焦支撑新型战略管控模式和企业经营管理决策，强化以管理为导向的数据汇聚统一与相关数字化建设，所属企业聚焦集团战略执行与各自业务开展，强化业务数字化与数字化业务创新为主”的原则，以“全数据统一管理、全业务云上运行、全环节在线互联、全时空通信覆盖、全过程安全可信、全方位数据应用”为目标。

充分发挥企业集团在自主计算体系建设方面的优势，依托自主安全的“PKS-M”全栈技术架构，建设包括“一云、一网、安全防护、源启数据治理、源启数字中台”的数字化技术支撑体系，加快移动在线升级，打造数字化转型基础底座，构建技术中台、业务中台、数据中台，将碎片化供给模式改造为体系化供给模式，推进新型系统集成能力建设。主要包括：构建数字化指标体系，建设运营监控中心，以及财务、尊龙凯时投资、人力资源、客户、供应链等五大共享平台，建立全要素数字化管控平台。

取得成果

打造了央企数字化转型标杆工程和支撑其加快建设国家网信产业核心力量和组织平台；

以落实国家安全战略、推动高质量发展为主线，进一步提升了集团战略管控能力，扎实推进经营管理数字化、应用服务数字化、产业生态数字化、科技创新数字化等“四化”进程；

强化推进企业“战略管控+重点业务组织”管控新模式实现，形成了“信创+数字化转型”系统性解决方案。

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