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为某国际知名汽配公司实施SAP项目

客户背景

数据基础薄弱，没有统一的管理。

存在大量的信息孤岛，信息系统集成度低，信息不共享。

流程断点多，大量手工操作，造成流程效率低下。

各部门信息不对称、口径不一，公司决策缺乏高质量数据支撑。

解决方案

实施SAP 6.0ECC，模块有SD MM/ /PP/PM/FI/CO/GRC-AC/PI等。

SAP ERP：结合客户需求，在尊龙凯时多年行业经验基础上，实现了研发到数据、销售到回款、采购到付款、建造到运营、生产到成本的端到端流程设计，实现业务财务一体化。

SAP GRC-AC：通过独特的安全机制和算法，实现了SAP系统访问控制，增强了企业内控。

SAP PI：通过SAP系统集成中间件，搭建集成总线，实现异构系统之间统一的接口集成。

取得成果

业财一体化：实现了基础数据的统一管理；实现自动化的成本核算管理；实现了业务与账务的一体化集成，建立以业务为驱动的集成账务处理，记录业务与财务各环节产生的结果，减少财务手工记账，减轻月结压力。

系统集成：SAP实现与WFM、IPUR、ISV、IBOM、IMES、铂金系统、资金系统、金税系统等十几个主干系统集成，对业务全过程跟踪可视。

业务效率提升：作为集成的信息化系统，将企业的主干业务容纳其中，并且互相关联，形成数据上的连续性和一致性，避免单据重复录入和错误传递，使业务操作效率得到提升。

辅助决策实现了系统的高度集成，使业务数据之间存在校验，保证数据的准确性，真实反映企业经营状况，为领导决策提供了有效的依据。

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